管理层次设计的制约因素
1、企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响企业职能结构的各种因素，包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次，反映了企业外部环境和内部条件的客观要求。
2、管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果 管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。
产品结构的分类分为哪些
对社会产品的各个组成部分可按不同的标志进行分类，形成不同类型的和不同层次的产品结构。
1、按产品的用途分类，分为生产资料与消费资料，形成社会产品的两大部类结构（或称产品的用途结构）。
2、按产品的生产部门分类，分为工业产品、农业产品、建筑业产品等，形成社会产品的部门结构。
3、按产品在社会再生产过程中所处的地位和加工阶段分类，分为初级产品、中间产品和最终产品，形成社会产品的再生产序列结构。
4、按产品的生产费用构成分类，分为劳动密集型产品、资金密集型产品和技术（或知识）密集型产品，形成社会产品的消耗结构。
5、按产品的能源消耗分类，形成社会产品的能耗结构。
6、按产品的性能、质量分类，形成社会产品的品质结构。
7、按产品生产的时间分类，形成社会产品的时间序列结构。
